A inovação em produtos, mercados e modelos de negócios alimenta o crescimento das empresas. Estratégias disruptivas podem mudar radicalmente o ecossistema de negócios.
Na gestão da inovação, as empresas precisam investir em novos produtos para mercados ainda não existentes. Ou seja, investir em modelos de negócios ainda não experimentados, assim como aprimorar e modernizar produtos e serviços já existentes.
É importante ressaltar que trabalhar com estratégias disruptivas é diferente de prever o futuro com base em nossa visão do passado. É importante não apenas prever o futuro, mas pensar em como criar o futuro a partir das nossas decisões.
“O que é perigoso é não evoluir”
Jeff Bezos, fundador da Amazon
Neste artigo, vamos mostrar diferentes abordagens para modelar e analisar estratégias de negócios, determinar como desenvolver uma estratégia de negócios ideal e mostrar porque o uso de simulação é a melhor abordagem para lidar com todos os tipos de desafios.
Métodos tradicionais para analisar estratégias de negócios
É possível prever o futuro? Sim, de certa forma, através de modelos representativos. Este é um processo sobretudo criativo, e é preciso considerar as ferramentas que podem apoiar esse processo. Mais importante ainda é definir qual ferramenta é a ideal para um projeto específico.
Qualquer pessoa pode realizar uma análise simples. No entanto, quanto mais complexa se torna a análise, mais ferramentas poderosas são necessárias. Se olharmos para os conjuntos de ferramentas que estão disponíveis historicamente, encontramos três:
- Modelagem e Simulação
- Análise qualitativa de cenários
- Técnica de dados
Consequentemente, ao planejar mudanças fundamentais e oscilações do mercado, as informações sobre o passado podem ter relevância limitada. De forma geral, é uma técnica muito útil porque nos ajuda a entender onde estamos e o que pode acontecer se tudo permanecer estável. Seu principal problema é que, ao buscar desorganizar um mercado, suas previsões sobre o futuro têm apenas um valor limitado.
Como a simulação pode ajudar a criar estratégia de negócios
A simulação permite a experimentação em uma representação digital válida de um sistema para analisar, otimizar e prever processos internos. As principais vantagens de usar a modelagem de simulação como uma ferramenta de solução de problemas, quando comparado com outras modelagens são:
- Redução do tempo de desenvolvimento de produtos e processos
- Redução de Custos Globais
- Redução de Custos com Garantia
- Redução de Mudanças no Processo após Início da Manufatura
- Aumento do Percentual de Sucesso do Novo Produto e Processo Desenvolvido
Dessa forma, podemos dizer que a simulação fornece o poder de “olhar para o futuro” e compreender o impacto em várias métricas principais, em vez de fazer suposições e usar médias.
Analisar a inovação é um processo complexo, e construir o modelo de simulação é apenas a primeira etapa. Em suma, podemos dividir esse processo em quatro etapas básicas:
- Desenvolvimento de Modelo: identificar e formular o problema corretamente, ou seja, ter o nosso cenário representativo de determinado processo;
- Métricas de Desempenho: Qual meu objetivo a ser medido? Por exemplo, reduzir consumo de combustível ou acelerar o tempo de meu processo?
- Visualização de resultados: Permite compreender e identificar visualmente os pontos de melhorias;
- Análise de cenários: E se eu mudar este parâmetro, o que acontece? A avaliação de cenários permite testar centenas ou milhares de combinações, chegando ao ponto ótimo.
Exploração de Cenários e Inovação
Importante dar um destaque adicional ao quarto ponto citado acima. A análise e exploração de cenários permite justamente pensar “fora da caixa”. Ou seja, em situações inovadoras que são impossíveis de testar através de métodos tradicionais.
Com este gatilho de inovação, é possível criar uma nova realidade virtualmente que deve ser trabalhada. De forma geral, os métodos tradicionais são inadequados para compreender totalmente esse processo.
Simular significa encontrar um caminho, do problema a sua solução, usando um mundo sem riscos onde podemos cometer erros, desfazer coisas, voltar no tempo e começar tudo de novo. Em suma, é exatamente disso que as pessoas precisam quando estão criando uma estratégia de negócios.
Em resumo, o software de simulação pode ser usado nessas situações para cobrir uma gama de problemas revelando interações ocultas, assim como testar dependências e revelando sensibilidades.
A simulação considera a aleatoriedade que caracteriza o comportamento do ambiente de negócios da vida real e fornece uma maneira segura de testar e explorar diferentes cenários hipotéticos. Em outras palavras, os usuários podem configurar fluxos de dados complexos para realizar análises estratégicas em profundidade. É possível testar milhares de execuções de simulação de um único modelo, com diferentes cenários e parâmetros variáveis.
Os resultados da modelagem permitem um pensamento informado e fornecem uma gestão eficaz, com estratégias de mitigação de riscos e cenários negativos. A simulação é a ferramenta de análise perfeita para criar e avaliar estratégias de negócios inovadoras e disruptivas.
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